Construir uma empresa não é fácil, e fazê-la prosperar ao longo dos anos é ainda mais desafiador. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), cerca de 60% das empresas encerram suas atividades nos primeiros cinco anos. As micro e pequenas empresas são as mais afetadas.

Independentemente do segmento, quase toda empresa nasce de forma simples: decisões centralizadas, processos informais e regras que existem apenas na cabeça do fundador. No início, isso parece suficiente. Afinal, o empreendedor conhece o próprio negócio e aprende a resolver os problemas conforme eles aparecem.
O problema é que nenhuma empresa cresce de forma consistente sem estrutura.
Muitos empresários acreditam que formalizar processos, compreender exigências legais e organizar procedimentos é algo que pode ficar para depois. Mas é justamente essa ausência de organização que impede o crescimento sustentável e transforma a empresa em um negócio dependente de pessoas, e não de processos.
Entretanto, a médio e longo prazo, essa informalidade que inicialmente parecia vantajosa mostra-se, na verdade, uma desvantagem. Não é possível prosperar na informalidade, muito menos construir um legado. E é nesse ponto que você, empreendedor, deve estar se perguntando: então qual é o melhor caminho?
Como uma jurista apaixonada pela formalização dos combinados, quero, humildemente, entregar-lhe uma diretriz: comece procurando descobrir aquilo que você ainda não sabe que precisa saber.

de A: Ninguém começa sendo apenas gestor.
No início o empreendedor precisa aprender, executar e validar cada etapa do próprio negócio.
E com o tempo aquilo que foi aprendido deve ser transformado em estrutura, para que a empresa consiga manter padrão, continuidade e segurança.
a Z: Negócios sólidos não prosperam apenas com esforço.
Ser relevante é o desafio, a capacidade de existir adaptando-se e evoluindo, diante das mudanças do mercado faz parte da escalada, inclusive – até o momento da sucessão por herdeiros ou profissionais competentes. Mas, isso é conversa para as próximas edições.