Para falarmos sobre um negócio antifrágil, precisamos antes nos aprofundar em um tema muito abordado, mas pouco compreendido, que é a chamada “blindagem patrimonial”.
A blindagem patrimonial é – normalmente – associada à ideia de proteger os bens de uma pessoa contra credores, impostos ou outras situações capazes de reduzir seu patrimônio.
O problema é que o termo “blindagem” acaba transmitindo uma ideia equivocada de proteção absoluta ou, até mesmo, de que seria possível criar uma estrutura para afastar um patrimônio de obrigações que legitimamente deveriam alcançá-lo.
Quando falo em proteção e planejamento patrimonial, refiro-me a planejamento, prevenção e estratégia.
O detentor daquele patrimônio, juntamente com profissionais tecnicamente habilitados, precisa entender os riscos aos quais está exposto e estruturar seus bens de acordo com a sua realidade e, principalmente, com a finalidade daquele patrimônio. E é justamente aqui que começo a falar sobre antifragilidade.
Um patrimônio pode ser valioso e, ainda assim, ser extremamente frágil.
Ter um imóvel que vale milhões, mas que permanece registrado em nome de outra pessoa, por exemplo, é ter um patrimônio frágil.
Da mesma forma, criar uma estrutura patrimonial sem entender para que aqueles bens serão utilizados também pode gerar fragilidade, porque uma estratégia que não atende à finalidade daquele patrimônio pode ter sido mal planejada desde o início.
Por isso, o planejamento patrimonial não deve ser uma estrutura replicável ipsis litteris.
Algumas empresas possuem imóveis para desenvolver sua própria atividade e não depender de locações. Outras utilizam imóveis como investimento. Existem ainda empresários que construíram patrimônio imobiliário pensando na sucessão e na segurança da família.
Para cada finalidade,
podemos ter uma estratégia diferente e, muitas vezes,
mais de uma estratégia dentro do mesmo patrimônio.
Antes de escolher a estrutura, portanto, você precisa entender o patrimônio de A a Z.
Isso significa mapear quais imóveis aquela pessoa ou empresa acredita possuir, verificar em nome de quem eles estão registrados, identificar quais estão devidamente regularizados, quais precisam de regularização e quais riscos existem atualmente.
É comum, por exemplo, empresários adquirirem empresas acreditando que determinados imóveis fazem parte daquele patrimônio.
Quando sou contratada, analiso a documentação, e muitas vezes, descubro que alguns desses imóveis nunca foram efetivamente transferidos para a empresa. Existem apenas contratos particulares, cessões ou uma posse exercida durante anos.
Como proteger aquilo que, juridicamente,
ainda não está devidamente incorporado ao
patrimônio de quem pretende protegê-lo?
Antes de falar em holding, sucessão ou qualquer outra estratégia, pode ser necessário regularizar esses imóveis e trazer segurança jurídica para aquilo que, até então, existia economicamente, mas permanecia juridicamente frágil.
Somente depois desse diagnóstico consigo pensar na estrutura adequada.
Um empresário pode precisar utilizar um imóvel como garantia para obter crédito e expandir sua operação. Pode precisar vender um ativo para gerar liquidez. Pode enfrentar a saída de um sócio. Pode querer organizar a sucessão dos seus bens ou simplesmente deixar o patrimônio preparado para oportunidades futuras.
É por isso que estruturar e proteger o patrimônio de um empresário não significa apenas colocá-lo dentro de uma estrutura jurídica.
Significa entender o que ele possui, qual a finalidade de cada ativo, regularizar o que estiver vulnerável e, somente depois, definir a estratégia adequada.
Um patrimônio antifrágil começa justamente aí: não em uma fórmula pronta, mas em um patrimônio conhecido, regularizado e planejado para cumprir a finalidade para a qual foi construído.
Prepare-se. O TOPO é consequência.
