O que sustenta um reino,
quando o rei não está na sala?
Há empresários que passam anos se perguntando:
Como faço minha empresa crescer?
Tenho estudado a Torá e penso que talvez Salomão fizesse outra pergunta, sabia, empreendor | empreendedora!?
Quando ele recebeu a oportunidade de pedir o que quisesse, poderia ter escolhido riqueza, poder ou longevidade.
Pediu discernimento. Pediu um coração capaz de ouvir e escutar.
Convenhamos: para quem já tem uma coroa, é uma escolha bastante sofisticada.
Pois é, talvez seja justamente aqui que fiz a conexão, tema dessa edição: Negócio Antifrágil.
Porque administrar uma casa, um relacionamento, uma empresa, uma cidade, um estado, um país quando tudo está funcionando é relativamente simples.
O verdadeiro teste da liderança aparece, quando:
- o caixa aperta;
- um cliente importante ameaça sair;
- um colaborador-chave pede demissão;
- uma decisão lucrativa bate de frente com um princípio moral e ético.
Sim, querida pessoa empreendedora, aqui mora o grande “X” da questão. É aqui onde descobrimos se a empresa tem valores — ou apenas uma apresentação de PowerPoint, um quadro na parede sobre: Missão, Visão e Valores.
O livro de Provérbios nos diz que uma balança enganosa não é aceitável, enquanto o peso justo é valorizado.
Essa metáfora é poderosa e nos pega direto no peito.
Sim. Sim e SIM, toda empresa possui balanças.
Elas estão nos critérios de gestão, promoção, nos bônus, nas metas, nos contratos, nas negociações, na escolha de fornecedores e até naquilo que a liderança decide tolerar, dissimular.
Atente para isso:
O que sua empresa mede revela o que ela realmente valoriza.
E existe uma armadilha perigosa: acreditar que basta ter um líder ético.
Não basta.
Se a ética depende exclusivamente da pessoa que ocupa a cadeira principal, temos uma empresa dependente de um indivíduo.
Se a ética está incorporada aos processos, às decisões e à cultura, temos uma organização mais preparada para atravessar mudanças.
É a diferença entre ter um rei sábio, a construção do reino que continua em pé, mesmo no momento da troca da coroa, ou simplesmente diante de sua ausência na sala.
Esse é o verdadeiro Código.
A Liderança precisa acompanhar o negócio de A a Z, sem perder de vista a Cultura Organizacional [Valores, Constituição…] do CPF das competências humanas ao CNPJ da gestão; da contratação à sucessão; da estratégia ao cotidiano; do lucro ao legado, sem perder o rumo da Verdade | Honestidade | Ética.
Negócio antifrágil não é aquele que evita dilemas.
É aquele que conhece e respeita o inegociável frente ao dilema.
Talvez essa seja uma das perguntas mais importantes que nós, empresários precisamos fazer:
Se ninguém estivesse olhando, eu tomaria a mesma decisão?
A resposta diz tudo sobre você e muito sobre a empresa que você está construindo.
Porque crescer, aumenta o tamanho do negócio.
Porém, é a ética que determina o tamanho do legado.
E nós: você e eu
Estamos prontos para olhar para nossa liderança, estratégia e cultura com outros olhos?
A próxima etapa pode começar justamente pela pergunta que Salomão fez antes de pedir riqueza:
O que preciso aprender para governar [GERIR, Liderar] melhor?
Com Ética até o TOPO.
